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法定代表人为宋银林

来源:http://www.jslchw.com 作者:大奖dj18dj官方网站 时间:2020-04-22 08:09

一、年度报告 企业基本情况 1、中文名称:大同煤矿集团同拓设备安装有限责任公司 公司简称:同拓安装 2、法定代表人:宋银林 3、股东名称:大同煤矿集团有限责任公司 4、注册地址:大同市矿区同家梁矿 5、办公地址:大同市矿区同家梁矿机电科大楼 邮政编码:037003 6、电子邮箱:tmazgs@163.com 7、简介: 大同煤矿集团同拓设备安装有限责任公司于2011年3月21日成立。公司注册资本为500万元。法定代表人为宋银林。公司经营范围:设备安装;机电、电器设备维修(不含汽车、特种设备)、劳务服务。 公司具有市建委颁发的三级机电安装资质。专业服务千万吨矿井综采工作面的稳装与撤退。2014年9月经集团公司研究决定,由同家梁矿转为综采装备安装分公司托管,公司正式走上专业服务矿井搬家准备的道路。 大奖dj18dj官方网站,主要会计数据和财务指标

2017年主要会计数据和财务指标

序号 指标 金额 备注 1 总资产 6844.14 2 总负债 6393.53 3 所有者权益 450.61 4 固定资产净值 28.96 5 营业收入 2688.76 6 管理费用 36.07 7 财务费用 -7.08 8 利润总额 21.04 9 净利润 21.04

审计报告意见:经晋大信财审[2018]第0011-2号审计认为,财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制,公允反映了同拓公司2017年12月31日的财务状况以及2017年度的经营成果和现金流量。 公司股东出资额、出资方式

股东 出资金额 比例 大同煤矿集团有限责任公司 500 100%

董事、监事的任职情况和年薪情况(见附表1) 企业控股股东及实际控制人发生变化的情况 2017年无变化。 董事会报告摘要 1、2017年董事会工作情况 在2017年继续深入贯彻落实中央、省市、集团公司安全生产工作重要指示精神,以牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,坚决消灭重大事故、杜绝多人事故、遏制一般事故;以隐患分级管理、安全到岗、规范员工行为为手段,提升了安全管理水平,保障了员工安全与健康,促进了安全生产持续稳定发展;以“安全第一、先安全后作业、不安全不作业”为安全发展理念,推进班组全程管理、安全程序化管理体系工作,完成了年初制定的“时时安全、处处安全、人人安全;环境安全、车辆安全、行为安全”安全工作目标。 主要指标情况: 营业收入:完成2688.76 万元。 利润:完成21.04万元。 安全:企业百万吨无伤亡。 上缴税费:完成87.41万元。 2、2018年董事会工作安排 根据千万吨矿井生产衔接计划,2018年度7个千万吨生产矿井(塔山、同忻、马道头、麻家梁、东周窑、马脊梁、北辛窑)预计综采工作面稳、撤共32次,安排14支综采队,平均每矿每队一次稳装一次撤退。 2018年度由矿方自行组织搬家的综采工作面稳、撤预计为14次,占千万吨矿井综采搬家44%比例,其中塔山矿8次搬家由矿方准备队和外委项目部共同完成施工,东周窑矿6次由矿方准备队在生产衔接不紧张时自行组织搬家。2018年度预计由分公司承担的搬家任务为4个矿井(同忻矿、马道头矿、麻家梁矿、马脊梁矿),综采工作面稳、撤共17次,占千万吨矿井综采搬家53%市场份额。其中北辛窑矿1次稳装根据实际生产衔接再定。 按照“人人安全、时时安全、处处安全”的安全工作理念,继续强化安全基础管理,强抓安全隐患排查治理、严抓人员操作行为规范,保证人员安全、环境安全、车辆安全,在2018年继续创造零伤亡、零事故的新纪录。 继续推进项目部基地建设。计划在麻家梁、马道头建设项目部基地,解决项目部员工住宿和就近办公问题。 补充特殊技术工种岗位人员。包括招聘或调入:井下电工、泵站工、液压支架工等工种。 车辆维修。成立专业的车辆维修队伍,招聘一批具有车辆维修经验的技术人员,保障项目部日常生产中车辆的保养维修工作。同时,随着车辆数量及故障率的增加,对车辆配件的需求将越来越多,望集团公司统一采购,分公司集中领用。 2018年全年的目标和任务是: 营业收入:实现2600万元。 2018年公司总的指导思想是:围绕集团公司的“两新”战略愿景,按照“大集团、大搬家、大安全”目标,实施综采搬家“双轨制”管理方案,以实现千万吨矿井安全搬家为中心,同时对延深矿井综采搬家进行监督管理和业务指导,逐步实现集团公司综采搬家的专业化、模块化管理。 年度内重大事件及其对企业的影响 1、重大经营决策 2017年运营期间,无考核指标 2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员) 2017年无重大人事任免。 3、重大产权变动 2017年无重大产权变动。 4、重大改制改组情况。 2017年无重大改制改组事件 5、重大突发事件、热点事件 重大突发事件 公司2017年未发生重大突发事件。 重大热点事件 公司2017年未发生重大热点事件。 6、重大不良资产处置、核销 2017年无重大不良资产处置、核销 7、重大未决诉讼 2017年无重大未决诉讼。 8、利润分配 本年利润分配方案为:当年利润不分配。 本年度财务预算主要指标

2018年财务预算主要指标

序号 指标 计划 备注 1 营业收入 2600万元 — 2 利润总额 0万元 盈亏持平

上一年度财务预算执行情况

2017年财务预算执行情况 序号 指标 计划 实际 超计划 1 营业收入 2600 2688.76 88.76 2 利润总额 0 21.04 21.04

企业履行社会责任情况 1、经济责任 主要经营业绩考核指标见“2017年度财务预算执行情况”。 2、安全责任 在2017年继续深入贯彻落实中央、省市、集团公司安全生产工作重要指示精神,以牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,坚决消灭重大事故、杜绝多人事故、遏制一般事故;以隐患分级管理、安全到岗、规范员工行为为手段,提升了安全管理水平,保障了员工安全与健康,促进了安全生产持续稳定发展;以“安全第一、先安全后作业、不安全不作业”为安全发展理念,推进班组全程管理、安全程序化管理体系工作,完成了年初制定的“时时安全、处处安全、人人安全;环境安全、车辆安全、行为安全”安全工作目标。全年共发现处理安全隐患836条,其中一般隐患831条,重大隐患5条,实现了全年“零事故、零伤亡”的安全指标。同时创造了从公司成立至今1200天无安全事故的记录。加大职工安全技术培训学习,提高员工业务素质,全年共培训员工315人次,组织安全技术考试77次。 实施领导班前任务安排与安全要求同步进行;技术人员按工作面特点定期讲岗位安全标准与技术标准;每日一题和每月三次考试纳入工资管理;跟班干部与班组长要对现场安全重点要求及时汇报;班前检查、班中排查、收班验收;交班交任务同时交安全隐患内容。 落实各级领导、各部门、各级管理人员的安全管理、实施责任,完善安全管理层层抓、层层落实的工作机制。明确各级责任:公司领导是安全管理的领导与管理者,要从整章建制入手,完善制度与体系“抓常”“抓长”“抓细”保证公司的正常运行及发展;项目部经理、书记是安全管理的第一责任者,要牢固树立安全第一、安全是政治、安全是效益、安全是帽子的思想,尽心尽责抓好全员、全过程、全方位的安全管理工作;安全技术部是安全监管部门,负责建立管理体系,抓好隐患排查、动态跟踪、事故追查、安全培训、努力营造抓安全的良好氛围为安全工作保驾护航;班组安全是安全管理的重点与核心,需抓住班组长这个“牛鼻子”,实施好班组全程管理和安全程序化管理的标准与要求,使安全管理真正到现场、到岗位、到个人;员工行为是安全管理的基础,从员工培训入手提高安全意识、增强自保能力,从规范行为入手、确保作业安全,坚决杜绝小工伤及零打碎敲事故。 突出重点,完善安全隐患排查制度;落实公司领导带班入井、基层干部跟班上岗责任;针对在生产过程中涉及的顶板、通风、设备稳装与撤退、地面调试、井下运输及特种车辆使用等方面的隐患,分别制定专项治理措施。完善安全管理考核机制,坚持以制度管人,对各项安全管理制度进行梳理整合、修订完善,并做到严格考核,奖罚兑现,形成高效运行的安全考核机制。 严格执行总经理安全办公会、安全例会、安全专题会等会议制度要求,相关职能部门负责会议议定事项的跟踪督办,确保事事有回音,件件有落实。每月由总经理主持召开一次总经理安全办公会,研究解决安全生产重 大问题。每月由安全副总经理主持召开两次安全例会,总结上月安全工作,安排下月安全工作。项目部每周召开一次安全学习会,组织干部员工认真学习贯彻上级一系列安全指示精神,落实好集团公司和分公司安全工作要求。 突出“一面一策”、做好“一场(调试场)、一线(运输路线)、一面(现场工作面)”管理,根据稳装和撤退各工作面实际情况,在每个面开工前制定安全质量标准化工作目标,要求部门在生产过程中全程监督,待工作面完成后按规划考核兑现,全面提升公司的标准化管理水平。 加强员工安全技术培训,提高全员的安全意识。采取“领导上讲台,培训到现场”等方式,利用班前班后认真组织员工学习贯彻上级安全会议文件精神及岗位技能、操作要领等知识,分析安全隐患,加强员工素质教育;强化项目部自主培训,有针对性的制定了工作预案和实施措施,开展师带徒、一帮一培训。 3、企业责任 员工情况 公司与综采装备安装分公司等单位签署劳务用工协议,由综采装备安装分公司为公司提供整建制专业化的综采工作面搬家队伍。 劳动保障 公司按照集团公司的用工要求,认真落实“五个统一”用工管理制度,全部工作人员由公司统一签订签订劳动合同,统一进行岗前培训,有效的维护了职工的合法权益,保障了企业劳动关系的和谐稳定。 培训与成长 由总经理组织召开安全专题办公会,安排部署学习新版《煤矿安全规程》,严格落实标准岗考核实施细则,加强制度建设、技能实践、知识抽考、动态达标四项评分标准的实施;加强安全培训工作的系统管理,包括入井安全培训、安全法律法规培训、安全操作资格培训、本安管理知识培训、消防培训、事故案例培训和职业健康培训等。做到人人心中有安全,人人上岗守安全,打造一支安全技术过硬的搬家队伍。 薪酬福利 公司按照“薪随效动”的分配原则,根据市场及企业效益状况,合理分配工资收入。 职工依法享受年休假、探亲假、婚丧假等假期和依法参加社会活动。 纳税情况 2017年企业上交税费87.41万元。 4、党建及精神文明建设 党总支按照上级部署,全力推进“两学一做”和“维护核心、见诸行动”常态化工作,并结合公司实际制定了实施方案,先后举办了学习“习近平总书记核心地位的重大意义”、领会“不忘初心、继续前行的精神实质”等专题研讨。坚持中心组学习制度和“支部月竞赛”活动,开辟了“指尖上的早餐”微信平台、创办了分公司信息月刊,通过多种形式将时事政治、行业动态、集团要闻和公司信息及时传达到党员干部和班组员工;与集团公司同步开展了“讲形势、亮家底、促发展”宣讲活动,使基层员工及时了解当前面临的严峻形势,更加坚定了与集团公司同舟共济、战胜困难的信心和决心;坚持为员工办实事、解难事,不断完善后勤管理办法和精神文明考核细则,极大改善了员工的衣食住行环境和业余文化生活,并组织30年以上工龄和获得各项荣誉的优秀员工外出疗休养,进一步激发了广大员工立足岗位、干事创业的工作激情,党组织战斗堡垒作用发挥明显,连续两年被集团公司授予“红旗党总支”和“精神文明先进单位”荣誉称号。 5、未来展望 进一步拓展业务。站在综采搬家专业化、板块化发展角度,希望集团公司给予进一步的政策支持,将塔山矿、东周窑矿及本部水平延深矿井的综采搬家纳入综采装备安装分公司服务序列里,积极融入集团公司整体规划。 延伸综采搬家服务范围。分公司前期已在千万吨矿井顺利的完成了顺槽皮带的稳撤任务,在集团公司的有力支持下,将逐步系统性承揽千万吨矿井皮带的安装和回撤业务,形成综采工作面设备安装、回撤各个环节完整闭合。 积极探索组建千万吨矿井综采装备专业化服务团队。将各矿综采生产过程中涉及的工作面设备供应商、运输车辆厂家以及现场服务人员,以服务团队模式整体进行管理,使综采检修、服务和事故抢修等各个环节高效运行,提高设备运行的保障能力及水平。 二、生产经营管理 经营目标完成情况 完成上一年度财务预算执行情况。 重点项目投资情况 2017年无重点项目投资 三、大额度资金运作 重大投资 2017年无重大投资。 重大融资、资产抵押、质押及对外担保 2017年无重大融资、资产抵押、质押及对外担保。 对外提供借款 2017年无对外提供借款。 年度对外捐赠情况 2017年无对外捐赠。 企业境外投资情况 2017年无境外投资。 四、职工权益维护劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况 1、双方签订劳动合同,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》《山西省劳动合同条例》等法律、法规,应在平等自愿、协商一致的基础上订立,共同遵守执行。 2、公司按照劳动合同法律、法规规定,与综采装备安装分公司签订集体劳动合同。 3、劳动合同内容包括双方合同期限、工作内容和工作地点、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险和福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护、劳动纪律、教育培训及劳动合同续订、变更、终止、解除的规定,以及双方违约应承担的责任、劳动争议的处理。 职工劳动、安全、卫生保护情况 1、发放劳动保护用品 公司劳动保护发放一直严格按照国家行业标准结合本单位实际情况为从业人员配备劳动保护用品。 2、开展相关职业健康体检 为保障公司员工的身体健康,按照“职业病防治法”等有关法律法规的规定,2017年度公司在集团公司职防院安排了员工的职业健康检查。 3、企业安全生产措施 安全管理由“常规、例行”检查转变为常态突击检查,深入现场、死角盲区,整改更加严细、务实。

附件:大同煤矿集团同拓设备安装有限责任公司董事、监事任职情况和年度薪酬情况

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