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三是实施安全警示牌编码管理

来源:http://www.jslchw.com 作者:大奖dj18dj官方网站 时间:2020-03-01 18:11

大奖dj18dj官方网站,今年以来,付煤公司洗煤厂紧紧围绕企业文化提升年活动主题,把“六精管理”融入到原煤加工、精煤洗选、煤质管理等洗选工艺的全过程,大力实施“编码管理”,着力推行精益生产,以特色管理模式促进了现场安全管理水平的不断提升。一季度生产精煤45.7万吨,超计划5.7万吨,实现了安全生产和产品质量批批合格。

——创新管理方式,构建精细安全管理体系。该厂以打造“五精管理”样板矿为契机,提出了以“编码管理”为载体、推进“六精管理”工作思路。结合洗煤厂的工作实际,导入了“编码管理”,形成了适应该厂特色的“331”管理法,即:第一个“3”是指安全生产的三级管理,既厂级人员的走动式管理、车间级人员“菜单式”管理和班组自主自治管理。第二个“3”是隐患排查治理的“三环闭合”工作法,即岗位工隐患排查治理闭合工作法、管理人员下现场隐患排查治理闭合工作法、每周一次安全大检查隐患排查治理闭合法工作。“1”就是实行行政工作安排复命制。并且以“编码管理”为“331”管理法的技术支撑,全面进行推广应用。

“编码管理”共分为设备编码管理、工具设施编码管理、消防设施编码管理、警示牌板编码管理、人员信息编码管理、资料档案编码管理等七大类二十六个小项,共计动用了5082个编码,从元月初开始对全厂的人、事、物全部进行编码,依据制度办法全部进行管理、考核,实现了每件设备物品的在帐可查、有量可计,形成了较为完善的编码管理体系。

——实施编码管理,推进“六精”卓越管理。实施编码管理,并不是简单的编数字、贴标签,该厂从编码

设计入手对物品进行管控,实施全过程的跟踪、监督、考核管理,有力发挥了编码管理的最大潜能和作用。一是实施设备编码管理,构建“全生命周期”管理机制。对全厂在用设备343台套、在籍设备796台套全部进行编码,建立台帐,分单位和人员负责管理,实现了设备的“入厂—安装—调试—运行—检修—报废”全过程管理,即设备的“全生命周期”管理。比如减速箱的编码管理,首先要制定减速箱点检制。一是管理人员走动式管理,其中在路线上对减速箱进行巡查,将其缺陷记录下来,反馈到安监室。二是车间管理人员按‘菜单式’管理进行逐一排查,进行缺陷反馈或消缺处理。三是班组管理,班组巡检人员运用“陈云在线隐患排查工作法”,落实设备点检制,将巡查区域内的缺陷实施消缺或反馈处理,形成横到边,竖到底的隐患排查治理网络,班组能处理的不反馈到车间,车间能处理的不反馈到厂,反馈到厂的问题均由分管厂长牵头处理,保证隐患问题在第一时间内得到消缺处理,保证安全生产。安监室还要根据“三环闭合”工作法的具体要求,抓好验收,真正实现隐患排查治理闭合管理,实现安全生产。二是实施生产区域、空间、工具、设施的编码管理,提高清洁生产水平。该厂将各生产区域的门窗、玻璃、宣传牌板、警示牌板、消防设施、使用工具等进行编码,明确责任人,对各工种岗位实行定置管理,运用“331”工作法认真管理,考核结果与当月工资奖金相挂钩,兑现奖罚,有效的调动了岗位工对其管理的积极性。比如灭火器管理,建立灭火器编码管理台帐,对灭火器的使用期限、管理单位及责任人登记造册,通过查看台帐及周期性巡查,确定更换时间,避免了超期漏换现象,以点带面,全方位夯实了安全基础。三是实施安全警示牌编码管理。突出对吊装口、水池电器等特殊地点和工具的编码管理,专业设置警示牌板,悬挂警示标语共计22个种类571块,由安监室进行监管,各个责任区域由各车间具体管理,达到每个危险地点都配有醒目的警示牌板。保证了在现场的完好,切实起到了有效的警示作用。四是实施档案管理。对设备档案、配件台帐、精细化资料、市场化资料、图纸资料、安装文件等技术资料进行编码管理,提高了技术管理水平。

——理论联系实际,提升精益管理水平。该公司立足实际,以编码管理作为理论基础,把“331”工作法当作手段,形成了厂级走动式管理竖到底、车间级‘菜单式’管理横到边的管理网络,把各项管理

措施、管理方法自觉融入到安全生产实际中,全面提升了矿井的安全生产精细化管理水平。一是把 “331”工作法落到了实处。构建了从厂长到班组长的工作责任落实体系,加强了现场隐患排查治理。二是推进了走动式管理。各级管理人员带着问题到现场,有的放矢的巡查纠错,做到问题得不到彻底处理不离开现场,实现了安全管理的闭环运行。三是深化了“菜单式”管理。根据各自分管的范围和区间制定合理的必查和选查项目,按照类似菜单的方式进行逐一检查纠错,通过严密的现场安全管控,实现了生产现场全覆盖不留死角的管理。

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